1. <big id="tikgs"><nobr id="tikgs"></nobr></big>
    2. <th id="tikgs"></th>

    3. <code id="tikgs"></code>
      <th id="tikgs"><sup id="tikgs"></sup></th>
      Banner
      首页 > 行业知识 > 内容
      装饰公司分析
      - 2019-07-01 -

        一、装饰公司目前存在的问题总结:

        一)人员问题:

        1、招工难,有出难进,原因:工资不高,吃饭不包,工资待遇比不过别的企业;



        2、个别人员不稳定,技术平平。焊工不足,且人员普遍文化素质不高,身体较差,家境不宽裕;

        3、工作热情不高、干劲不大。思想消沉、意志麻木。我认为:思想的松垮问题比较大,就会造成工作的大意和疏忽,上次的安全事件就是一个鲜明的例证。

        二)工作问题:

        1、事情杂,分工不细,涉及各个部门,如工程、酒店、物业、园林、办公室等等,维修要干、园林打桩要干、焊接围栏要干,这边命令刚结束那边命令又来了。

        2、既要做技术活(且技术活不精),也要干体力活(且体力活难承受);未来翡翠花园的装饰工程将越来越复杂,人少、技术差就会削弱公司的竞争实力,打个不恰当的比方也就是:有好菜吃不上,只能吃点咸菜下饭。

        3、管理存在问题,我觉得是埋头干事的人多而抬头看路的人少,都是战斗员缺少指战员,管理有什么问题?没人去管去问,工作没做完就有了推塞责任的行为,这本来就不可减少的。有活就干,干好完工、不出事便罢,至于以后?只要老靠山不倒,大家都有饭吃。管理谁来?法人、经理?NO!大家都是干“杂事”的,所以充其量,装饰公司仍旧还是桃花源的一个部门。

        三、对“公司”未来的发展信心不足

        1、我认为,现阶段的装饰资质不能起到任何作用,是个早产儿,可以说,资质的申报是一时冲动,没有从公司的实际出发,并非公司发展的需要。

        2、事多事杂导致“这样干砸蛋”、“会干(累)倒掉的”等消极情绪弥漫,是对未知未来的恐惧,也是对现实力不从心的表现。

        四、原因分析:

        1、体制问题,依着大锅吃饭,什么事情都需要也习惯了听从指挥,而缺少主观能动性,不能有自己的发展思路和年度计划,这个一方面是个人学习的不够,能力的不足,另一方面也可以说是公司高层的不重视所引起。试想如果可以明确职责,建立市场化企业机制,都有一种创业(赚钱)的激情和干劲,都铆足了劲去尝试,则点子何其多?市场何其大?

        2、个人问题,每个员工也有问题,懒懒散散,只知道叫苦叫累,不明白企业生存环境的险恶。企业boss再怎么说环境险恶,形势严峻,对普通干活人,只是一听了知。

        3、业务开展问题,设想哪怕与置业公司、实业公司等签订装饰维修协议,开的价格高一点,我想只要能发展,甲方公司也可以作为一种扶持给予答应。如果能够放手一干,签订合同,明确职责,到了年底干的多赚的多分的多,干得少赚的少分的少,这样无疑是对工作积极性的增加。但是,现实却是一边置业公司喊着不赚钱,分粥的人太多,另一边装潢部嚷着工资低,活太累,活难干,人没干劲。业务开展上,小额贷款公司应是一个借鉴学习的很鲜明的范例。

        五、我们现有的优势:

        一)企业有规模有框架有业务承接,这本身就是一种优势,总比社会上零打散巧的施工队要好要正规,集团公司是坚强后盾。

        二)工作稳定,工资逐年增加,活也并不复杂,对于家近的有吸引力。


      能上下分的手机游戏